Organisatieopstellingen
Een andere blik op samenwerking, rollen en dynamiek
Binnen organisaties is niet alles zichtbaar. Soms loopt een samenwerking stroef, blijft een team in dezelfde patronen hangen of ontstaat er weerstand zonder dat precies duidelijk is waar die vandaan komt. Een organisatieopstelling helpt om die onderliggende dynamiek zichtbaar te maken.
We kijken letterlijk naar de positie van mensen, rollen, teams of andere onderdelen binnen het geheel. Daardoor wordt snel duidelijk waar iets uit balans is, waar spanning zit of wat er nodig is om weer beweging te krijgen.
Wanneer kan een opstelling helpen?
Een organisatieopstelling kan worden ingezet bij bijvoorbeeld:
-
terugkerende spanningen of conflicten
-
vastlopende samenwerking
-
onduidelijkheid over rollen of verantwoordelijkheden
-
veranderingen of reorganisaties
-
weerstand binnen een team
-
leiderschapsvraagstukken
-
keuzes waarbij meerdere belangen spelen
-
patronen die ondanks gesprekken of interventies blijven terugkomen.
Organisatieopstellingen hoeven niet pas aan de orde te zijn wanneer iets volledig vastloopt. Ook bij terugkerende onrust, weerstand of een situatie die lastig te duiden is, kan een opstelling snel inzicht geven in wat er meespeelt.
Met een team of individueel
Een organisatieopstelling kan zowel met een team als individueel worden ingezet. Met een team kijken we naar de onderlinge dynamiek. Welke posities nemen mensen in? Waar stokt de samenwerking? Zijn rollen en verantwoordelijkheden helder? En wat speelt er mogelijk mee dat in gesprekken niet direct naar boven komt? Door het systeem letterlijk zichtbaar te maken, ontstaat vaak snel inzicht in patronen en verhoudingen binnen het team.
Individueel ligt de focus op jouw eigen positie binnen de organisatie en je team. Dat kan gaan over leiderschap, het innemen van je plek, omgaan met verantwoordelijkheid, grenzen stellen of steeds opnieuw in dezelfde rol terechtkomen. Ook de verhouding tot collega's of een leidinggevende kan onderdeel zijn van de opstelling. Soms blijkt dat wat er op het werk gebeurt, raakt aan een patroon dat je al veel langer kent. Bijvoorbeeld vanuit je familiesysteem. Door dat zichtbaar te maken, ontstaat bewustzijn en daardoor meer keuzevrijheid in hoe je reageert en welke positie je inneemt.
In beide gevallen kijken we niet alleen naar wat er gebeurt, maar vooral naar wat eronder ligt en waar ruimte voor verandering zit.
Hoe werkt een organisatieopstelling?
Een organisatieopstelling start met een concrete vraag of situatie. Dat kan gaan over samenwerking, leiderschap, een terugkerend patroon, verandering binnen de organisatie of de positie van een medewerker of leidinggevende. Vervolgens brengen we relevante personen, rollen of onderdelen in beeld en onderzoeken we wat er in de onderlinge dynamiek zichtbaar wordt. Organisatieopstellingen zijn mogelijk in mijn studio in Vught, vlak bij Den Bosch en op locatie binnen organisaties.
Wanneer kies je voor een opstelling in plaats van nóg een gesprek of training?
Sommige situaties zijn al vaak besproken, zonder dat er echt iets verandert. Er wordt gezocht naar oplossingen, afspraken worden gemaakt en toch keert hetzelfde patroon terug.
Een organisatieopstelling kijkt niet alleen naar wat mensen zeggen of doen, maar naar de dynamiek daaronder. Dat kan zichtbaar maken waar spanning ontstaat, welke rollen mensen innemen en waarom bepaalde patronen blijven bestaan.
Juist wanneer een situatie moeilijk te duiden is, steeds terugkomt of een logische oplossing in de praktijk niet werkt, kan een opstelling helderheid geven en echt dingen veranderen.